项目前期缺乏有效论证，导致项目做到一半被临时叫停？

忽略或不重视项目可行性分析，导致项目成果做完了却被束之高阁？

项目需求模糊，导致项目经常返工，团队怨声载道？

领导和干系人自己都不知道他们想要什么，不知道项目的目标在何方？

项目需求没有跟踪监督机制，需求后来都忘了其初衷目标是什么？

项目需求没有共识，团队成了客户的跟屁虫，项目范围无休止地蔓延？

以上的情况每天都有发生，如何规避？如何解决？答案是‘商业分析’！

中国经济进入创新驱动的“新常态”时期，这就需要组织更加重视项目前期的商业环境分析和商业论证，确保上马项目是合理可行的，避免重回到以前高资源消耗，项目成果闲置的老路。如何把握机遇，让企业利于不败之地？最行之有效的办法是提升企业竞争力。如何提升？怎样提升？答案是‘商业分析’！

组织项目或运营的前期分析研究重点在于“商业分析”，其目的在于保证组织活动的市场背后有其社会需求，这是组织项目或运营活动的依据和能取得成功的前提；而商业需求是商业分析中针对商业环境、商业目标、干系人需求等多方面因素评估后得出的。

其次就是经济可行性，它通过合理地确定组织活动全生命周期，并在此期限内通过考虑时间因素的折贴现金流分析，确定组织项目或运营的内部收益率IRR，以及得出资金投入后的回收期。

再次，通过需求启发和分析的相关技术和方法，项目团队可有效把控好需求，防止需求蔓延。

PMI-PBA®认证注重商业分析领域的专业技能，证明持证人士能够和干系人有效合作，定义业务需求与项目产出并成功达成项目业务目标。

更多PMI-PBA认证信息，请点击阅读：http://pmichina.org/news/5072.jhtml

如您对PMI-PBA课程感兴趣，欢迎浏览以下视频及网站，获取更多信息内容。（以下内容由PMI部分注册教育机构提供）

课程背景：

本课程是针对PMI-PBA认证内容来设计，针对已具备PMP®认证或有一定基础的项目经理量身打造，强化其进行商业分析及需求分析的能力，透过课程设计的情景讨论，以及丰富的实战经验与案例分享，让参训学员不仅能有效吸收商业分析领域的专业知识与技能，并能实际运用于工作当中，以大幅提高项目或产品的成功率，并可一并取得参加PBA认证考试的资格及PBA认证所需的PDU。

课程介绍：

本课程描述了商业分析的工作，确定了其应执行的相应任务。除此之外，还介绍了项目集和项目中有效进行商业分析所需的基本知识和技能。本课程的开发是为了帮助行业解决与需求和商业分析有关的项目问题。

学习本课程能够带来如下收益：

1、通过产生高质量需求，以产生和发展满足客户期望的产品和服务；

2、让干系人更加积极地参与项目并提供他们的支持；

3、使项目能够更加如期如质如预算地完成；

4、实现可交付成果的商业价值，以满足干系人需要；

5、帮助组织发展可复用的商业分析能力。

本课程的适用人群是商业分析师以及执行商业分析的相关人员包括：敏捷团队成员、商业架构师、商业智能分析师、流程分析师、产品经理、项目经理、需求相关工作等。